Kennen Sie Ihre persönliche Energie-Bilanz und die Ihrer Kolleg*innen?
Was macht Ihnen bei der täglichen Arbeit Freude und gibt Ihnen Kraft?
Der gute Kontakt, die Unterstützung im Team? Der Abschluss eines wichtigen Projektes? Das Feedback der Führungskraft?
Und: Was kostet und was raubt Energie und Freude bei der Arbeit? Sind es unklare Kommunikationswege? Oder zu viele Meetings ohne Pause? Oder die unzuverlässigen Software-Tools? Oder?
Mein Tipp: Benennen Sie so konkret wie möglich die drei wichtigsten Energie-Spender bzw. Energie-Räuber bei der Arbeit. Vielleicht erleben Sie eine kleine Überraschung?
Im nächsten Schritt sortieren Sie sie bitte nach dem Prinzip „Love it, leave it or change it“.
Volle Kraft voraus, wenn es eine Chance gibt, Sand aus dem Getriebe zu pusten und Einflussfaktoren zu ändern! Was genau können und wollen Sie bei Ihrer täglichen Arbeit optimieren oder verändern?
Alles andere lassen wir beiseite und konzentrieren uns auf das, was uns gut tut.
Anlässlich des Mental Health Days haben wir eine 6-teilige Serie zu den wesentlichen Handlungsfeldern für nachhaltige Optimierung der psychischen Gesundheit im Unternehmen gestartet.
Wussten Sie übrigens, dass sich das Zusammenwirken dieser Handlungsfelder zur mentalen Gesundheit am Arbeitsplatz auch mit einem positiven ROI belegen läßt?
Wie können Arbeitsbedingungen bewertet und optimiert werden?
Nutzen Sie die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (GBPsych). Denn diese Energie-Bilanz ist der eigentliche Inhalt dieses Prozesses. Es ist so schade, dass auch fast 10 Jahre nach Festschreibung der GBPsych im Arbeitsschutzgesetz bei vielen Akteur*innen Fragezeichen, Stirnrunzeln oder Reaktionen wie „Was sollen wir noch alles tun?“ entstehen. Dabei ist es doch eigentlich ganz einfach.
Was wir in Projekten erleben? In manchen Unternehmen werden Fragebögen eingesetzt, deren Ergebnisse dann einige Monate liegen, bevor sie präsentiert oder bearbeitet werden. In anderen Unternehmen ist noch gar nichts passiert, wegen Konflikten bei einer Betriebsvereinbarung oder anderer Barrieren … Wie auch immer, wir finden die passende Lösung!
Es gibt auch die anderen Unternehmen, in denen nach Abschluss einer ersten Planung um Umsetzung von konkreten Maßnahmen ein einfacher Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen gelebt wird.
Wie das funktioniert? Gerne zeige ich Ihnen den Weg. Ich freue mich auf unser Gespräch!
Es grüßt Sie herzlich
Petra Bernatzeder