Virtuelle Führung - Frau vor Bildschirm mit Mitarbeitern

Führung virtueller Teams

Was macht den Unterschied?

Führungskräfte und Mitarbeitende stellen fest, dass in der virtuellen Zusammenarbeit etwas anders ist.

Es gibt Stimmen, die sagen:

„super – unsere online-Meetings sind viel effektiver, kürzer, schneller…!

„ich bin verunsichert, fühle mich total isoliert.“

„die Kollegin A. klingt so komisch, was wohl mit ihr los ist? Wenn ich nur mit ihr reden könnte.“

„hoffentlich merkt keiner, wie schrecklich ich mich aktuell fühle.“

Führungskräfte können auch virtuell für sich und ihre Kollegen starken Einfluss nehmen, um sich und ihr Team gesund und leistungsstark zu halten.

Im Coaching klären wir konkrete Fragen zur virtuellen Situation

  • Wie arbeiten wir effektiv an unseren Zielen und Projekten?
  • Wie gelingt der persönliche Kontakt zu den Kollegen?
  • Wie unterstützen wir den Zusammenhalt im Team?
  • Wie gehen wir mit Konflikten um?
  • Wie merke ich, wenn jemand überlastet ist?
  • Wie halte ich mich selbst in Balance im home-office?

Virtuelle Führung braucht maßgeschneiderte Rituale, um effektiv zu sein.

Was aktuell besondere Herausforderung ist?

Die aktuelle Situation schürt verschiedene Ängste und Sorgen, Angst vor Infektion, vor Job-Verlust, vor Überlastung….

Das macht es für die Führung und das Team noch schwieriger. Und beeinträchtigt die Ergebnisse.

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