Sehr geehrte Leserin,
sehr geehrter Leser,

„Welche Führungsqualitäten brauchen Teammanager, die unser Unternehmen mit hohem Qualitätsanspruch auf Wachstumskurs steuern?“ war die Ausgangsfrage für die Führungskräfteentwicklung einer führenden Frankfurter Technologieberatung.

Genauso wie die ehrgeizigen Berater stellen derzeit immer mehr Unternehmen ihre Führungskräfte systematisch auf den Prüfstand. Dabei sollen nicht einzelne Persönlichkeitsaspekte analysiert werden, sondern das gesamte Führungsverhalten. Und das nicht als Selbstzweck sondern in direktem Bezug zu den Anforderungen des Unternehmens.

Das von upgrade weiterentwickelte 360°-Feedback hat sich dabei als aussagekräftiges Analyseinstrument bewiesen. Die Rundumbetrachtung einer Führungskraft gibt ihr selbst und dem Unternehmen eindeutige Informationen zu Kompetenzen, Potenzialen und Schwächen. Damit sind die wichtigsten Voraussetzungen gegeben, um die Mitarbeiter und das Unternehmen nachhaltig nach vorne zu bringen.

Gerne stehen wir Ihnen zu allen Themen rund um die Bewertung und Entwicklung des Humankapitals zur Verfügung, Anruf oder Email genügt.


Ihre


Dr. Petra Bernatzeder
Geschäftsführerin upgrade GmbH
Umfragergebnisse
Kooperation Führungs-
akademie Oldenburg

upgrade human resources GmbH
+49 (0)89/ 66 59 29 -70
360°-Feedback
Standortbestimmung durch objektives Feedback

Ob ein Unternehmen am Markt erfolgreich ist oder nicht, wird durch die Führungskräfte maßgeblich mitbestimmt. Von ihrer sozialen, fachlichen und methodischen Kompetenz hängt es ab, ob Unternehmensziele erreicht werden, ob die Mitarbeiter vollen Einsatz geben und ob sich Veränderungsprozesse durchführen lassen. Doch wie können Führungskräfte wissen, wie sie von ihrer Umgebung wahrgenommen werden, welche Stärken und Schwächen sie auszeichnen?

Eine faire, sachliche und umfassende Rückmeldung garantiert das 360°-Feedback.

Upgrade hat diese Methodik weiterentwickelt und setzt sie erfolgreich zur Bewertung des Führungsverhaltens durch Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte ein. Die Bewertung erfolgt in der Regel anonym. Als Ergebnis erhält die Führungskraft ein Profil ihrer Führungsstärken und -schwächen aus Sicht der unmittelbar mit ihr zusammenarbeitenden Personengruppen. Das Ergebnis wird mit der jeweiligen Selbsteinschätzung der Führungskraft abgeglichen.

Auf Basis dieser quantifizierbaren Standortbestimmung lässt sich der persönliche Entwicklungsbedarf und empfehlenswerte Veränderungen in der Zusammenarbeit im Team ableiten.

Die Kurzbeschreibung des 360°-Feedbacks können Sie hier herunterladen. Eine Kurzpräsentation haben wir hier für Sie erstellt.
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Fallstudie

Das 360°-Feedback bei führender IT-Beratung

Rasantes Wachstum prägt das von ehemaligen IT-Managern im Jahr 2000 gegründete Unternehmen. Mit 85 Consultants fiel der Startschuss, heute sind über 800 Mitarbeiter in Deutschland tätig. 2/3 der DAX-100-Unternehmen zählen zu den Klienten des Dienstleisters.

Passend zum Anspruch, das Unternehmen als Premium-Dienstleister zu platzieren, wurde ein Entwicklungsprogramm für Teammanager konzipiert. Vier Bestandteile umfasst das Programm: Analyse, Entwicklungsziele, Lern-Bausteine und Review.

Zur Analyse wurden das 360°-Feedback von upgrade in Verbindung mit dem OPQ32 eingesetzt. „Welche Führungsqualitäten brauchen Teammanager, die unsere Beratung mit hohem Qualitätsanspruch auf Wachstumskurs steuern?“ war dabei die Ausgangsfrage.

Zu den Aspekten Führung, Interaktion und Persönlichkeit wurden insgesamt 12 Kompetenzen ermittelt und abgefragt. Das Feedback wurde von Mitarbeitern, Kollegen und der jeweiligen Führungskraft eingeholt. Deren Einschätzung wurde durch das Selbstbild des Managers ergänzt.

Wichtigstes Ergebnis: Die 360°-Beurteilung und Anonymität der Befragung führten zu sehr ehrlichen und objektiven Aussagen. Sie dienten den  Teilnehmern als Basis, um im Entwicklungsgespräch ganz individuelle Ziele festzulegen und die entsprechenden Bausteine in den Bereichen Führung, Interaktion und Persönlichkeit zu vereinbaren. Weiter
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Die ideale Ergänzung zum 360°-Feedback:

Aspekte der Persönlichkeit ermitteln durch den OPQ32

Mit dem Occupational Personality Questionnaire OPQ32 werden Vorlieben und Einstellungen zu 32 verschiedenen Aspekten des Berufslebens beschrieben. Er ist kein Test im Sinne von Intelligenztest mit richtigen oder falschen Antworten, sondern befasst sich mit den persönlichen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz. Der Fragebogen erstellt damit ein Profil der beruflichen Persönlichkeit. Dazu wird ein Abgleich der Selbsteinschätzung des Teilnehmers mit den OPQ32-Profilen einer Vergleichsgruppe deutscher Führungskräfte vorgenommen.

Wesentliche Kompetenzen sind Management-, Spezialisten- und Unternehmerkompetenz. Dazu gehören Verhaltensdimensionen wie z.B. zwischenmenschliches Verhalten, Denkstil, Emotion und Motivation.

Das Ergebnis ist eine umfassende und zuverlässige Übersicht über das Selbstbild der Person im Hinblick auf den beruflichen Erfolg. Weitere Informationen zum OPQ32 finden Sie hier.
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Umfrageergebnisse

360°-Feedback

Mehr als 40 Newsletter-Leser haben an unserer Umfrage zu Erfahrung und Einschätzung des 360°-Feedbacks teilgenommen. Hier das Ergebnis in Kürze:

Obwohl das Instrument von den Personalverantwortlichen und Geschäftsführern als sehr aussagekräftig eingeschätzt wird, ist es in Deutschland noch nicht sehr verbreitet. Diejenigen, die selbst an einem 360°-Feedback teilgenommen haben, haben durchweg positive Erfahrungen gemacht. Vor allem die persönliche Standortbestimmung und der zielgerichtete Einsatz individueller Kompetenzen und Ressourcen wird hervorgehoben.

Gerade in Unternehmen, in denen eine offene Feedback-Kultur noch nicht ausreichend ausgereift ist, ermöglicht das 360°-Feedback eine umfassende Rückmeldung.

Die Ergebnisse haben wir in Präsentationsform hier für Sie zusammengefasst.

Wir bedanken uns bei allen Teilnehmern ganz herzlich und beglückwünschen Herrn Peter Jeckel (LHI Leasing GmbH) zum Gewinn des Buches "Die Geschichte der Zukunft". 
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Zahlen Daten Fakten

Unternehmenswachstum und Managementqualität stehen in direktem Zusammenhang

Aktuelle Studien belegen es: erfolgreiche und auf Wachstum setzende Unternehmen setzen auf qualitative und quantitative Entwicklung ihrer Führungskräfte. Nur wenn ein Unternehmen auf genügend Manager mit den richtigen Qualifikationen zugreifen kann, werden Expansionsstrategien von Erfolg gekrönt. Dazu haben wir Ihnen hier zwei Untersuchungen in Präsentationsform zusammengefasst.

Wichtige Voraussetzung für den Erfolg: Die Ermittlung der notwendigen Kompetenzen und die Bewertung des vorhandenen Managementpotenzials. Hierbei hat sich das 360°-Feedback als eines der aussagekräftigsten Analyseinstrumente erwiesen.

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Upgrade neuer Kooperationspartner der
Führungsakademie Oldenburg

Die Führungsakademie Oldenburg ist neuer Kooperationspartner der upgrade GmbH. Die Bildungseinrichtung für Unternehmer und Führungskräfte aus dem Mittelstand zeichnet sich durch ein besonders ausgeprägtes Programm der persönlichen Führungseffektivität aus. „Bei Windstärke 12 den richtigen Kurs halten gelingt nur, wenn man sich auf seine individuelle Führungsstärke verlassen kann.“

Upgrade ist zukünftig verantwortlich für die detaillierte Bedarfsermittlung der „Studenten“. „Wir haben uns für die Partnerschaft mit upgrade entschieden, weil das Unternehmen einen hervorragenden Ruf bezüglich der Qualität seiner Bewertungsansätze z.B. zur Standortbestimmung der Teilnehmer genießt“, berichtet Akademie-Geschäftsführer Reinhard Nagel. „Upgrade wird mit seinen Methoden des Bildungscontrollings zudem die Effektivitätsmessung für jeden Teilnehmer sicherstellen. Damit geben wir den Unternehmen ein Mittel zur Erfolgsmessung an die Hand und sorgen dafür, dass unser Akademieprogramm ständig optimiert wird.“

Nähere Informationen erhalten Sie demnächst auf unserer Homepage. Informationen zur Führungsakademie erhalten Sie hier.
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Was Sie von uns erwarten können


Upgrade unterstützt Unternehmen bei der Bewertung und Entwicklung des Humankapitals – denn engagiert und effizient arbeitende Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens.

Unser Ziel ist, den Unternehmenserfolg unserer Kunden nachweislich und dauerhaft zu steigern durch

  • HR-Analysen
  • Potenzialbewertung
  • Entwicklungsprogramme

Upgrade setzt erprobte und verhaltenswissenschaftlich validierte Verfahren und Programme ein, die individuell an die Unternehmensanforderungen angepasst werden.
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Impressum

Herausgeber:

upgrade human resources GmbH

Vertreten durch die Geschäftsführerin:
Dr. Petra Bernatzeder
petra.bernatzeder@upgrade-hr.com

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Jakob-Klar-Straße 14
D-80796 München
Telefon: +49 (0)89/ 66 59 29 -70
Fax: +49 (0)89/ 66 59 29 -66
E-Mail: office@upgrade-hr.com
www.upgrade-hr.com
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