Sehr geehrte Leserin,
sehr geehrter Leser,

auf dem  „2. Deutschen Human-Capital-Forum“ wurden wichtige Meilensteine für die Zukunft des Humankapitals erarbeitet. Die wichtigsten Forderungen und Erkenntnisse finden Sie zusammengefasst in der „Münchener Deklaration“.

Interessant, um nicht zu sagen bedenklich, sind die Ergebnisse unserer Online-Umfrage zum aktuellen Infostand bezüglich des Zusammenhangs von Rating und Humankapital in Deutschland. Knapp 70 Prozent der Teilnehmer ist nicht bekannt, wie sich die Transparenz der weichen Faktoren auf das Ratingergebnis und damit die Kreditkosten auswirkt.

Wir freuen uns, Ihnen heute Produkte der SHL People Performance GmbH zur Bewertung der Schlüsselkompetenzen im Management und der Kundenorientierung vorstellen zu dürfen. Als Lizenzpartner von SHL setzen wir die Fragebögen auf allen Managementebenen ein. Bis 22. Dezember 2004 können Sie als besonderes Kennenlernangebot den Occupational Personality Questionnaire (OPQ32) im Onlineverfahren zu Spezialkonditionen ausprobieren - ausführliche Auswertung und Feedback inklusive.

Gerne stehen wir Ihnen zu allen Themen mit detaillierteren Informationen zur Verfügung, Anruf oder Email genügt.

Ihre


Dr. Petra Bernatzeder
Geschäftsführerin upgrade GmbH

Kennenlernangebot SHL-Persönlichkeits-Fragebogen


upgrade human resources GmbH
089/ 66 59 29 -70

 

 

 

 

 


Zusammenfassung HCC Forum

Wachstumsmotor Humankapital

Über 100 Experten haben Mitte Oktober beim 2. Deutschen Human-Capital-Forum die verschiedenen Aspekte des „Wachstumsmotors Human-Capital“ diskutiert.
Personaler, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Führungskräfte arbeiteten während des zweitägigen Kongresses in Workshops an Themen wie
  • Was können Wirtschaftsführer tun, um das Humankapital zur vollen Entfaltung zu bringen und dem schwindenden Vertrauen in die Unternehmensführung zu begegnen?
  • Wie bauen Controller und Finanzexperten die Human-Capital-Bewertungsmethoden in ihre Bilanzen und Reportings ein?
  • Wie wollen sich die Personalmanager und Führungskräfte messen lassen an der Steigerung des ihnen anvertrauten Humankapitals? etc.

Aufgrund der Interdisziplinarität von Teilnehmern und Referenten konnten die Voraussetzungen und Anforderungen von professionellem Humankapital Management aus verschiedenen Perspektiven erarbeitet werden. In hochqualifizierten Vorträgen von Unternehmenslenkern und Spezialisten erhielten die Teilnehmer einen umfassenden Überblick über Forschungsergebnisse und Praxismodelle.
Ergebnis dieses Erfahrungs- und Wissensaustauschs, veranstaltet durch den Human Capital Club (HCC), ist die „Münchner Deklaration“. Sie fordert Manager und Unternehmenslenker, die Mitarbeiter als zentralen Vermögenswert des Unternehmens anzusehen und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg anzuerkennen. Die ausführliche Version der „Münchner Deklaration“ finden Sie hier.

Weitere Informationen zum HCC finden Sie unter www.human-capital-club.de.



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Umfrageergebnisse

Basel II und Humankapital

Im letzten Newsletter hat upgrade eine Kurz-Umfrage gestartet: Wie ist der aktuelle Informationsstand zum Thema Rating und Humankapital bei Vertretern des Personalwesens und der Geschäftsführung?

Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass in den Unternehmen noch kaum bekannt ist, wie sich die Transparenz der weichen Faktoren auf das Ratingergebnis und damit die Kreditkosten auswirkt. Es besteht demnach dringender Aufklärungsbedarf durch Banken und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.

Die detaillierten Ergebnisse der Befragung lesen Sie bitte hier.
Die Zusammenfassung als Powerpoint-Charts erhalten Sie hier.


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Schlüsselkompetenzen bewerten

Schlüsselkompetenzen von Fach- und Führungskräften mit SHL-Fragebögen ermitteln

Mit der Wahl von SHL People Performance hat upgrade sich für einen erfolgreichen Partner zur Erhebung detaillierter Persönlichkeitsmerkmale entschieden. Das internationale Unternehmen nimmt eine führende Rolle in der Entwicklung berufsbezogener, diagnostischer Verfahren ein. Die Fragebögen von SHL weisen einen hohen Berufs- und Praxisbezug auf und stellen neben anderen Erhebungsmethoden wie Interviews einen der bedeutendsten Informationsgeber in Personalfragen und –entscheidungen dar. Im Fokus der Fragebögen steht die Potenzialermittlung von Fach- und Führungskräften, wie beispielsweise Management- und Führungskompetenzen. (OPQ32) oder die Dienstleistungskompetenzen von Mitarbeitern im Kundenkontakt. (CCSQ). Weiter

Nutzen Sie bis 22. Dezember 2004 unser exklusives Kennenlernangebot. Probieren Sie den Occupational Personality Questionnaire (OPQ32) im Onlineverfahren zu Spezialkonditionen aus - ausführliche Auswertung und Feedback inklusive. Weiter

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Zahlen Daten Fakten

Kostspielige Managementfehler durch strukturierte Personalauswahl vermeiden

160 Milliarden Euro, der Gegenwert von 6,4 Millionen Arbeitsstunden, werden jährlich in Deutschland verschwendet. Hauptursachen sind Fehler im Management wie die mangelnde Fähigkeit, Wichtiges von Unwichtigem zu trennen und klare Prioritäten zu setzen (Mangel an Planung/Steuerung). Zurückzuführen sind diese Fehler vor allem auf fehlende fachliche und soziale Kompetenz der Führungskräfte (in Anlehnung an Czipin & Proutfoot 2003 bzw. Gallupstudie 2002).

Durch einen besseren Abgleich zwischen dem Anforderungsprofil der jeweiligen Stelle und dem Persönlichkeitsprofil des Bewerbers oder der vorhandenen Führungskraft können Differenzen wesentlich minimiert werden. Zum Beispiel durch Besetzung der Stelle mit einer anderen Persönlichkeit oder durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen bei dem jetzigen Stelleninhaber.

Strukturierte Personalauswahlverfahren erhöhen die Validität der Stellenbesetzung erheblich, was sich in Euro und Cent belegen lässt.

Wir haben für Sie den finanziellen Nutzen von OPQ-Fragebogen und Interview gegenübergestellt. Ausgehend von einem Jahresgehalt liegt er beim OPQ bei 4.690,- Euro über dem eines Interviews!

Die Zusammenfassungen der Studien und das Berechnungsbeispiel finden Sie hier.

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Was Sie von uns erwarten können


Upgrade unterstützt Unternehmen bei der Bewertung und Entwicklung des Humankapitals – denn engagiert und effizient arbeitende Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens.

Unser Ziel ist, den Unternehmenserfolg unserer Kunden nachweislich und dauerhaft zu steigern durch

  • HR-Analysen
  • Potenzialbewertung
  • Entwicklungsprogramme

Upgrade setzt erprobte und verhaltenswissenschaftlich validierte Verfahren und Programme ein, die individuell an die Unternehmensanforderungen angepasst werden.

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Impressum

Herausgeber:

upgrade human resources GmbH

Vertreten durch die Geschäftsführerin:
Dr. Petra Bernatzeder
petra.bernatzeder@upgrade-hr.com

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