Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,

Mitte Oktober fand in München das "2. Deutsche Human-Capital-Forum" statt. Thema: „Wachstumsmotor Human Capital“.

Das hohe Interesse an dem Kongress, auf dem auch wir referierten, zeigt eine gute Entwicklung auf: Mehr denn je wird erkannt, wie sehr Chancen und Risiken eines Unternehmens von den Führungs- und Besetzungsfragen im Personalbereich abhängen. Für die optimale Bewertung des Potenzials beim Humankapital brauchen Unternehmen systematische Lösungen. Nur so lassen sich „hard facts“ schaffen und damit betriebswirtschaftliche Messgrößen.

Upgrade human resources sichtet bei der Weiterentwicklung systematischer Verfahren zur Analyse und Bewertung des Humanpotenzials viele Trends und Studien. Mit unserem Newsletter wollen wir Ihnen greifbare, aktuelle Fakten an die Hand geben.

Es würde mich sehr freuen, wenn Sie an unserem neuen Service Gefallen fänden und wir Ihnen auch künftig die upgrade personal news zusenden dürfen.

Herzlichst,
Ihre


Dr. Petra Bernatzeder
Geschäftsführerin der upgrade GmbH

PS. Über die neuesten Erkenntnisse des Human-Capital-Forums werden wir Sie in der nächsten Ausgabe der upgrade personal news informieren.
upgrade human resources GmbH
089/ 66 59 29 -70

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Bewertung von Humankapital

Humankapital – die Basis Ihres Erfolgs

Wie findet man Mitarbeiter mit wirklicher Führungsqualität? Wie kann die richtige Platzierung hochkarätiger Leistungsträger sichergestellt werden? Fragen von elementarer Bedeutung für ein Unternehmen.

Ein hohes Potenzial der Mitarbeiter in allen Bereichen – zum Beispiel Kommunikationsfähigkeit, Kooperationsfreude, Wissen, Führungskompetenz, Motivation und Loyalität – ist die Basis für den Erfolg. Erst wenn dieses Potenzial durch sinnvolle Prozesse in der Zusammenarbeit zum Fließen gebracht und durch die richtigen Systeme in seinem Wirken unterstützt wird, öffnen sich dem Unternehmen optimale Möglichkeiten.
Durch den Einsatz von systematischen Bewertungssystemen (360-Grad-Feedback, Persönlichkeitsfragebogen, Assessment-Center, Strukturiertes Interview, Controllingdaten) können Unternehmen die Treffsicherheit ihrer Personalentscheidungen maßgeblich erhöhen und das Potenzial ihrer Mitarbeiter wertsteigernd nutzen.

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Management-Audit mit Controllingdaten

Neue Dimensionen im Management-Audit

Etablierte Führungskräfte im Unternehmen nur an deren Fähigkeit zu messen, wie sie Konflikte klären oder Teams steuern, führt zu gefährlich einseitigen und unfairen Aussagen. 

Gemeinsam mit Controllern wurden daher von upgrade human resources
die wichtigsten Effizienzkriterien zusammengestellt und bewertet.

Lesen Sie hier mehr über die neue Dimension der Management-Audits.
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Zahlen, Daten, Fakten

Strukturierte Messverfahren erhöhen die „Trefferquote“ von
Personalentscheidungen maßgeblich

Mit verhaltenswissenschaftlich fundierten Verfahren können Chancen und Risiken im Bereich der menschlichen Ressourcen eines Unternehmens objektiv wahrgenommen und bewertet werden. Aber erst die richtige Zuordnung und korrelierte Auswertung der Verfahren ermöglicht fundierte Aussagen z.B. über die unternehmerische Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter.


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Dr. Petra Bernatzeder, Geschäftsführerin der upgrade human resources GmbH, erklärt dazu: „Die Platzierung von Fach- und Führungskräften ist immer mit einem Risiko verbunden. Doch mittels kombinierter Verfahren können Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl erheblich reduziert werden.“


Bei Investitionsentscheidungen gewinnt die Bewertung
des Managementpotenzials an Bedeutung

Gerade in Zeiten engerer wirtschaftlicher Spielräume zeigt sich: Äußere Einflüsse und die Geschäftsmodelle sind beim Thema Fehlinvestitionen nicht das Hauptproblem. Wie wichtig die Risiko-Bewertung beim Humankapital ist, beweist auch die neue HGB-Vorschrift, nach welcher Kapitalgesellschaften künftig Berichte zu den Personalrisiken vorlegen müssen.


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Petra Bernatzeder bestätigt diese Erkenntnisse: „Das Versagen des Managements bietet breiten Raum für Spekulationen, um welche Managementfehler es sich im Detail handeln mag. Wir wissen aus Erfahrung, dass vor allem verzögerte oder gar keine Entscheidungen im Unternehmen zu Problemen führen. Entscheidungen zu treffen hängt wiederum von richtig platzierten Führungskräften und deren Können und Wollen ab. Die notwendigen Fähigkeiten wie z.B. Problemlösungsfähigkeit oder Konfliktklärungskompetenz lassen sich im Management-Audit bewerten und spezifisch trainieren.“


In anderen europäischen Ländern werden Testverfahren wesentlich häufiger genutzt

Die weichen Faktoren in Unternehmen werden zu harten Erfolgskriterien. Tests zur Mitarbeiter-Bewertung schaffen Transparenz und helfen, den Humankapital-Bereich exakt zu steuern. Aber Deutschland hinkt hier (mit Italien) hinterher. Professor Dr. Heinrich Wottowa von der Bochumer Ruhruniversität nennt in einer Studie diese „extreme Zurückhaltung bezüglich psychologischer Testverfahren“ fast zynisch den „deutschen Sonderweg“.


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Durch zunehmende Unternehmenszusammenschlüsse im europäischen Wirtschaftsraum mit der Forderung nach gleichartigen internen Prozessen werden sich die Anforderungen an die Personalbewertung zwangsweise deutlich verändern. Diese Situation ist für alle deutschen Unternehmen eine große Herausforderung. Auch Basel II fordert mehr Transparenz, Systematik sowie Zuverlässigkeit in der Potenzialbewertung und der systematischen Nachwuchsförderung.
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Ihre Meinung zählt

Umfrage: Richtlinien zur Beschreibung und Bewertung von Humankapital

Gleich vorneweg: Wir verlosen unter allen Teilnehmern zwei Eintrittskarten zum Eröffnungsspiel der FIFA WM 2006 am 9. Juni 2006 im neuen Münchner Stadion.*


Zunehmend wird in offiziellen Richtlinien die Bewertung von Personalrisiken gefordert. Uns interessiert, wie weit wir in Deutschland bei der Beschreibung und Bewertung von Humankapital-Risiken wirklich sind.


Wir würden es sehr begrüßen, wenn Sie uns mit der Beantwortung von 6 kurzen Fragen unterstützen. Als Dankeschön werden wir Ihnen die Ergebnisse in Form eines Executive Summary zukommen lassen. Die Auswertung der Umfrage erfolgt anonymisiert, alle Angaben werden streng vertraulich behandelt.

Zum kurzen Online-Fragebogen geht es hier.

* Teilnahmebedingungen: Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Teilnahmeberechtigt sind alle Personen, ausgenommen die Mitarbeiter der upgrade human resources GmbH und deren Angehörige sowie sonstige an der Entwicklung und Durchführung dieser Umfrage beteiligte Dritte. Der Gewinner wird telefonisch und/oder schriftlich benachrichtigt. Eine Barauszahlung ist nicht möglich.
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Was Sie von uns erwarten können


upgrade unterstützt Unternehmen bei der Bewertung des wichtigsten Unternehmenskapitals, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

upgrade bietet maßgeschneiderte Potenzialbewertungen, die Risiko und Kosten von unternehmerischen Personalentscheidungen minimieren. Optimal aufeinander abgestimmte Verfahren führen zu objektiven und verlässlichen Ergebnissen bei der Bewertung der Funktions- und Leistungsfähigkeit von Organisationen, Teams und einzelnen Managern.

Unser Ziel ist es, Unternehmen eine hohe Vorhersagegenauigkeit zu bieten

  • bei Fragen der Führungskräfte-Rekrutierung,
  • bei der Führungskräfte-Platzierung,
  • bei der Bewertung von Schlüsselkompetenzen,
  • bei der Standortbestimmung der einzelnen Führungskräfte und deren Entwicklungsfähigkeit.

Das Ergebnis unserer Dienstleistungen ist die Optimierung unternehmerischer Chancen bei einer maximalen Reduzierung von Risiken und Kosten im Bereich Humankapital.
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Impressum

Herausgeber:

upgrade human resources GmbH

Vertreten durch die Geschäftsführerin:
Dr. Petra Bernatzeder
petra.bernatzeder@upgrade-hr.com

upgrade human resources GmbH
Jakob-Klar-Straße 14
80796 München
Telefon: 089/ 66 59 29 - 70
Fax: 089/ 66 59 29 - 66
E-Mail: office@upgrade-hr.com
www.upgrade-hr.com
Amtsgericht München HRB Nr. 164841

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