Gesund führen – Spitzenleistungen erzielen
Die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern, gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Gesundheitliche Aspekte spielen dabei eine wesentliche Rolle – sie beeinflussen unmittelbar Produktivität und Kreativität der Mitarbeiter und schlagen sich in Projekt- und Personalkosten nieder.
Führung, die Mitarbeiter darin unterstützt, unter gestiegenem Leistungsdruck ihre persönliche Gesundheit zu bewahren, weist Unternehmen den Weg in eine wettbewerbsfähige Zukunft. Für Führungskräfte bedeutet das: Gesundheitskompetenz wird zu einem Schlüsselkriterium effizienter Mitarbeiterführung. Sie werden künftig immer stärker gefordert sein, Wissen um Zusammenhänge und gesundheitsfreundliches Verhalten in ihren persönlichen Führungsstil zu integrieren und gezielt an Mitarbeiter weiterzugeben.
Ziel:
Die Teilnehmer lernen Gesundheitskompetenz als Bestandteil moderner Führung kennen und anwenden. Nach der Einführung in die wesentlichen Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Leistung und Führung werden die wichtigsten Methoden für eine gesundheitsorientierte Führung und Selbstführung anhand von Teilnehmer-Fallbeispielen diskutiert und eingeübt.
Dieses Thema können Sie als Einführungs-Workshop oder mehrtägiges Training buchen.
Themen:
- Führungsverhalten und Mitarbeiterbelastbarkeit: Zusammenhänge kennen und verstehen
- Was hält gesund – was macht krank: Was Führungskräfte wissen sollten
- Resilience-Fähigkeit: Persönlich und beruflich erfolgreich trotz steigender Belastungen: Druck, Schnelligkeit und kontinuierliche Veränderungen verarbeiten
- Energie-Management und mentales Training: persönliche Ressourcen kennen und in kritischen Führungssituationen einsetzen
- Stress-Awareness: Psychische und physische Indikatoren und Warnsignale erkennen
- Stress-Management I: mit eigenem Stress angemessen umgehen
- Stress-Management II: Stressreaktionen der Kollegen / Mitarbeiter wahrnehmen und als Führungskraft angemessen damit umgehen
- Gesundheitsgespräche als Führungswerkzeug
- Altersstruktur und Unternehmensgesundheit: Was auf Führungskräfte zukommt