„Hallo Klaus, ich mache mir Gedanken: Du wirkst seit zwei Wochen besonders müde und in unseren Teambesprechungen bist Du häufig unkonzentriert oder gereizt. Wie kann ich Dich unterstützen, damit Du wieder mit voller Kraft bei der Sache bist?“ Maria S., Führungskraft der mittleren Führungsebene sitzt ihrem Mitarbeiter gegenüber. Klaus wehrt sich „Ach, lasst mich nur in Ruhe meine Arbeit machen, dann ist alles gut.“ ..... Was macht Klaus zu schaffen - die besonderen Risiken fortschreitender Digitalisierung? Mit der zunehmenden Digitalisierung der Arbeitswelt wächst oft auch der Druck auf Mitarbeiter. Direkte Steuerungsformen der Führung – wie Anweisen und Kontrollieren – werden ersetzt durch eine indirekte ergebnisorientierte Steuerung.